HEALTH MANAGEMENT健康経営

定期健康診断の受診を促進するとともに、再検査・精密検査が必要となった従業員への受診勧奨や、生活習慣改善に向けたフォローに取り組んでいます。

• 定期健康診断の受診勧奨
• 再検査・精密検査の受診促進
• 特定保健指導の利用促進

従業員が心の健康に関する知識を身につけ、必要なときに相談や支援を受けられるよう、予防から復職までの支援体制を整えています。

• メンタルヘルスに関するeラーニング
• 社内外の相談窓口
• 休職者への復職支援
• 産業医との連携

健康的な生活習慣づくりを後押しするため、学習機会や従業員同士が参加できる活動を実施しています。

• クラブ活動を通じた運動習慣と交流の促進
• 食生活・睡眠等に関するeラーニング
• クラブ活動における食生活改善イベント
  運動系クラブおよびベジごはん部の延べ参加人数：356名（2025年度）

ライフステージに応じた健康課題への理解を促進し、安心して相談・利用できる環境づくりに取り組んでいます。

• 女性の健康に関するeラーニングの実施 （2026年度受講率：95％）
• 社内外の相談窓口
• 利用可能な休暇・勤務制度の整備

喫煙率の低減と受動喫煙の防止に向け、現状把握と支援策の検討を進めています。

• 喫煙率の継続的な把握
• 禁煙達成者の把握
• 禁煙支援および啓発施策の検討

従業員の感染症予防を支援するため、インフルエンザ予防接種にかかる費用を補助しています。

ホープスでは、従業員が心身ともに健康で、いきいきと働ける環境の実現に向けて、健康診断の受診促進および各種健康施策に取り組んでいます。
また、健康経営の取り組みを継続的に改善するため、プレゼンティーイズム、アブセンティーイズム、ワーク・エンゲイジメントを主要な指標として把握しています。

• プレゼンティーイズム：2026年度 88.3％
• アブセンティーイズム：2026年度 0.35日／過去4週間
• ワーク・エンゲイジメント：2026年度 3.07点／5点満点

1. ※1 プレゼンティーイズム：健康上の問題がないときの仕事の出来を100％として、過去4週間の仕事の出来を従業員本人が評価したもの
2. ※2 アブセンティーイズム：過去4週間に、自身の健康上の理由で仕事を休んだ日数
3. ※3 ワーク・エンゲイジメント：「活力」と「仕事への誇り・やりがい」に関する2項目を5段階で数値化した平均値
4. ※4 測定方法：2026年度健康経営アンケート。有効回答611件

当社は、一人ひとりの違いや個性を尊重し、すべての従業員が安心して働き、自分らしく力を発揮できる職場づくりを大切にしています。
働き方やライフステージの変化に応じた支援を行い、誰もが長く活躍できる環境づくりに取り組んでいます。

当社では、従業員一人ひとりが生産性を高め、それぞれの能力を十分に発揮できるよう、出社とリモートワークを組み合わせたハイブリッドな働き方を取り入れています。
業務内容やチーム内のコミュニケーションを大切にしながら、柔軟で働きやすい職場環境づくりを推進しています。

従業員の柔軟な働き方を支援するため、在宅勤務制度を導入しています。また、育児と仕事を両立しながら継続して活躍できるよう、育児短時間勤務制度を整備しています。

長時間労働の防止に向け、一定の基準に該当する従業員へのアラート、管理職への通知、対象者への個別フォローを行い、早期の改善につなげています。

社員一人ひとりがライフステージの変化に対応しながら、安心して働き続けられる環境づくりを進めています。

休暇制度、育児短時間勤務制度、在宅勤務制度、相談窓口などを整備し、出産・育児と仕事の両立を支援しています。

介護に関する休暇制度、在宅勤務制度、相談窓口を整備するとともに、eラーニングを通じて介護に関する知識と制度への理解促進に取り組んでいます。

治療を続けながら安心して働けるよう、相談窓口を設け、必要に応じて産業医と連携しながら就業上の支援を行います。

従業員が安心して相談できるよう、社内相談窓口に加え、外部相談窓口として「ケアーズLite」「メンタルクラウド」を設けています。また、契約産業医と連携し、心身の健康に関する相談や必要な支援につなげています。

従業員アンケートや衛生委員会を通じて、職場や健康に関する意見・課題を把握します。また、経営層が目標や会社の現状を共有する「経営ラジオ」を毎月オンラインで配信し、会社全体の意識を合わせるためのコミュニケーションを行っています。

従業員の健康状態と健康施策の浸透状況を把握するため、健康診断やストレスチェック等の指標を確認しています。現状を可視化し、課題に応じた施策の改善に活用します。